我根据中外著名企业领导者的传记和成功案例，结合32年的企业经营管理实战经验，独自开发的《领导力提升》等课程对您的价值：
1、掌握系统化的、高效能的领导者系统思维方式；
2、掌握领导者决策用人的主要思路、方法、流程，指导、执行与激励；
3、通过课堂分组实战训练，掌握领导的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

清华总裁班、北大博士班、北师大、中科大、中山大学、香港商学院，华为集团、海尔集团、海信集团、美的集团、南方电网、香港移动、深圳移动等学员对我多年授课的评估均值在93分以上、授课风格幽默而使用：
因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。
课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”：
——用1/3的时间提出解决问题的方法；
——1/3的时间模拟解决类似问题的案例；
——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

各类企业EMBA、MBA班；各类企业中高级管理人员、企业经理人

12 H

第1模块领导者的素质模型（D1）
【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示
幽默案例：多人自行车的启示
领导者的基本特征
领导者与管理者的区别
案例：Goodleadersdotherightthings
趣味案例：青梅煮酒论英雄
启示：定目标、抓机遇、用人才
领导者的素质模型——知将五德
视频案例：大学之道与人生修炼
将者，智、信、仁、勇、严也
视频案例：孔明论将帅之道
领导者的能力模型——成功之道
统筹：决策用人，沟通协作
案例：华为与外企领导者的竞争
【应用案例】华为的领导执行力成为行业标杆
【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练
第2模块领导者的决策能力（D1）
【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示
西蒙：领导就是决策
幽默案例：何谓决策？
视频案例：诸葛身世，三国源头
案例：隆中对——高屋建瓴，系统思维
领导者决策的“四项基本原则”
案例：杰克•韦尔奇与领导决策
通用电气锐意改革、决策“三板斧”
清除官僚主义等浪费要素
“数一数二”的市场战略
组织结构扁平化、流程化
领导者决策的“五步成诗法”
第一步，组织调研，知彼知己
第二步：明确企业现状与市场定位
应用案例：微软、西南航空公司型的“战略集中”
应用案例：美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位
应用案例：美国西南航空公司的战略决策与市场定位
第三步：明确企业市场定位与转型方向
应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？
应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！
应用案例：对海尔、美的等名企的决策建议
第四步：实战训练题——对“新发展”进行SWOT分析


考察案例：正泰集团的南存辉与胡成中
视频案例：德力西胡成中与正泰南存辉的竞争战略
第五步：填写矩阵图，诊断和解决企业战略方向问
【应用案例】正泰针对德力西的竞争战略业务分配矩阵
【学以致用】“本企业”可持续发展战略决策与重点训练
第3模块领导者的组织能力（D2）
幽默案例：“群体”与“团队”？
企业成功黄金律——六要素示意图
讨论：决定企业成败的六个关键要素？
正确的战略决策与市场定位
良好的内部与外部公共关系
组织结构扁平化——导入案例
案例：GE官僚主义的根本来源
组织结构扁平化——文化与科技的推进
职能型组织结构的优缺点和应用场合
矩阵型组织结构的优缺点和应用场合
项目型组织结构的优缺点和应用场合
复合型组织结构的优缺点和应用场合
应用案例：推行扁平化组织结构的收获
组织文化是关键——意义：组织的“软件”
【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”
【学以致用】对本公司、本部门组织设计的改进建议
第4模块领导者的沟通能力（D2）
幽默视频案例：BB到底想要什么？
应用案例：沟通是成败的关键
杰克•韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通
沟通的关键词：倾听、观察、换位思维
案例分析：诚信是沟通的基础
案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示
案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经
案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累
沟通的情境与方法——情境沟通
大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说
沟通的情境与方法——方法：距离与效果
总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通
【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律”
【学以致用】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律”


第5模块领导者的执行能力（D2）
幽默视频案例：“被动”与“主动”？
应用案例：领导风格与执行——大格局
应用案例：领导风格与执行——七种领导风格
领导风格与执行——情境领导艺术
应用案例：领导者怎样通过激励提高下属的执行力？
应用案例：科学的领导方法与执行
案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用
案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板
应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！
【应用案例】学习蚂蚁的团队精神
【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律”
【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律”
30分钟课程总结与答疑
课程总结和答疑