如何成为一个职业化的上司
发布日期：2015-01-21浏览：2727
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课程背景
从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。
管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。课程对象
有下属的上司解决问题
了解上司的角色本质
避免常犯的角色误区
掌握自我激励和激励下属的技巧
培育下属的技巧
打造团队执行力的方法
全面提升上司的管理能力课程时长
6 H课程大纲
第一节：职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区
上司的角色
上司常见角色的误区
上司工作中角色误区的表现
上司角色的回归
第二节：管理下属---影响力就是领导力
管理与领导
权力与影响力
下属诊断与弹性领导风格
管理中如何与下属沟通
第三节：激励下属---提升下属满意度的钥匙
下属为什么不积极
下属积极性的诊断
激励原理的分析
上司对下属激励的误区
激励下属的技巧
如何培训执行的习惯
第四节：培育下属---努力成为教练式的上司
什么是教练式的上司
教练的四大策略
培育下属的方法
有效授权给下属
第五节：团队执行---狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
分析现有团队的管理状况
对团队的再认知
执行型团队的原则与特征
高绩效团队中的“狼性管理”
打造团队文化
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